Meine langjährige Erfahrung hat mir einen vielfältigen „Werkzeugkasten“ an lösungsorientierten Ansätzen
hinterlassen, mit denen ich, gemeinsam mit Ihnen, an Ihren komplexen Veränderungsprozessen arbeite.
Im Folgenden finden Sie eine Auswahl konkreter Unterstützungsangebote:
Coaching@Operations
Zur „Stufe der Könner“
Personal Coaching nimmt in unseren immer komplexer werdenden Gesellschaften, die sich fortlaufend weiterentwickeln und verändern, eine zunehmend wichtige Rolle ein: Von sogenannten „Key-Playern“ wird zu jedem Zeitpunkt und in jeder Situation verlangt, kompetente Entscheidungen treffen zu können, zielgerichtet zu kommunizieren und nachhaltig zu handeln.
Um dabei entstehende Blockaden auszugleichen und notwendige Führungsqualitäten effektiv zu steigern, stellen innere Beständigkeit, Selbstreflexion und Entscheidungsfähigkeit unverzichtbare Begleiter dar.
Mit meinem Leistungsangebot Coaching@Operations fokussiere ich Ihre operative Wirklichkeit als Geschäftsführer, COO oder leitende Führungskraft. Als zweite, unabhängige Perspektive lernen Sie von mir, Ihre Handlungsoptionen konkret zu reflektieren und Ihr zukünftiges Vorgehen optimal zu planen.
Gespräche auf Augenhöhe, gemeinsames, partnerschaftliches Arbeiten und eine individuelle Beratung bilden meine Grundlage für den Ausbau Ihrer beruflichen Fähigkeiten und der Minimierung von Problemen:
Von der Unterstützung bei der Erstellung einer wichtigen Präsentation über die Kommentierung Ihrer Strategie und deren Umsetzung bis zur Vermittlung von weiterführenden Kontakten – als Sparringpartner mit profunder Erfahrung begleite ich Sie mit konkreten Ratschlägen und innovativen Methoden auf die vierte (und höchste) Stufe des Kompetenzmodells.
Hier bewegen Sie sich als Führungskraft mit bewusster Kompetenz durch Ihren beruflichen Alltag, ohne darüber nachdenken zu müssen, wie, weshalb, wann und mit wem – Sie tun es ganz einfach!
Ich freue mich darauf, Sie mit meinem individuellen Coaching@Operations bis zur „Stufe der Könner“ zu begleiten.
Impulsvorträge
Ein erster Schritt zur Verbesserung
Ein authentischer Vortrag, den Tatsachen der operationellen Wirklichkeit entsprechend, kann ein bedeutender erster Schritt zur Verbesserung sein: Ideen fliegen, ein reger Austausch findet statt, neue Gedanken erwachen. Der Zuhörer wird dabei zur Selbstreflexion und zur Diskussion herausfordernder Inhalte angeregt. Der Bedarf, sei es durch die Vermeidung von Risiken oder durch die Realisierung schlummernder Potentiale, wird leichter anerkannt und die Möglichkeit zur Veränderung verdeutlicht.
Themen
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Effektive deutsch-französische Zusammenarbeit – Komplementarität nutzen
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Operations im Fokus – Vom Versprechen zur Realisierung
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Alles unter Kontrolle? – Die Grenzen operativer Steuerungssysteme
Sollte Ihr Thema nicht dabei sein, so schildern Sie mir, welchen Veränderungsbedarf Sie in Ihrem Unternehmen haben – ich komme gerne, um mit Ihnen Ihren Fortschritt zu planen und umzusetzen!
Stretch-Workshops
„A mind once stretched doesn’t narrow again“
Kennen Sie das? Strategien sind häufig exzellent formuliert, doch die Umsetzung beginnt dann mit einem Kommunikations- und Organisationschaos. Die Führungsorganisation bemüht sich mit stockendem Fortschritt um Klarheit und das B... des Teams.
Häufig ist es dann für Ihre Mitarbeiter einfacher, sich zu reduzieren, denn die Übernahme von Verantwortlichkeiten und das damit verbundene Risiko schrecken ab.
Auf der Basis intensiver, vertraulicher Einzelgespräche ist ein Stretch-Workshop das probate Mittel zur Erkennung von Blockaden des Denkens und Fühlens zu einem unternehmenswichtigen Thema! Fehlendes Wissen, Können sowie Wollen werden erkannt. Damit steigt die Einsicht in die Notwendigkeit und der Spaß an adaptiver Veränderungsarbeit!
Eine Woche reicht aus:
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2 Tage Vorbereitung und persönliche Gespräche
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1,5 Tage im gemeinsamen Workshop und
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1 Tag Nachbesprechung
Wöchentliche Telefonate oder Visios im Stile des Coaching@Operations führen zu weiteren Verfestigungen des Erkannten, machen die persönlichen Erfolge sichtbar und unterstützen somit die Veränderungsarbeit.
